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是什么让他们这么卖力工作?是爱吗?是责任吗?


文章开头我想问大家一个问题:

如果你是一个修理厂的机修师傅

晚上8点时你在做什么呢?

忙碌了一天,终于可以休息一下

玩把王者农药,吃把鸡......

 

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但是有这么一位机修师傅

晚上8点时还在主动出门地推

并且是在老板出差不在店里的情况下!


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到底是什么原因让他这么卖力呢?

 是因为热爱自己的工作?

但是他是一位机修师傅啊!

老板要求他们做的?

他们老板在这段期间出差并不在店里!

老板没要求还这么卖力?这是着了什么道?

那是他们都参加了一场会议——

常德地区“首届千元免单节”门店集客营销启动大会!

 

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常德启动大会


一场启动会就这么神奇,能够激起员工的主观能动性?

 别急,听小编来慢慢为你道来!





常德是驭品股份实行新模式的第二站,在5月份各地经销商在苏州参加完营销落地方案班后,陆续有经销商报名落地实践。首站是在苏州地区开始的,苏州有3家门店参加了此次活动,活动不仅将门店沉默的客户进行激活提高了客户的到店率,并增加了店铺的现金流。


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苏州活动启动大会


门店增加了客源,卖掉了积压的产品,他就会再到经销商那边进货,这就行成了一个良性循环。我们在每一个环节帮助经销商打掉痛点,变中求生!

 

痛点一:前路迷茫


现在的市场其实并不像想象中好做,市场上调整与市场上稂莠不齐的产品都会影响到经销商的前途之路,就好比原来行驶在平坦的高速上,突然拐到了高低不平的土路上,不管前进后退内心都是“忐忑不安”。


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不用忐忑,驭品在前面给你带路,把你引导到另一条平坦的道路上,因为在这条路上,已经成功的“通车”了,并且是安全的。


痛点二:老路不通,新路难寻


很多经销商说干了十几年,却忽然之间觉得自己不会卖机油了,原来那些惯常的打法都不奏效了,原来那些营销思路都有点过时了。过去几年,经销商熟悉了谈论分销,谈论重点网点营销,却在一夕之间,不知道又该去谈论些什么了,有这样一个既定的事实,那就是,在新的行业时代,传统营销方式正需要校正。


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驭品拥有专业的有实战经验的专业讲师,面向全国经销商开设新营销模式专场,与你全面探讨如何进行新的营销,如何运用互联网思维、AI技术、数字化工具实现盈利。


痛点三:堆积如山,库存难消


门店卖不出货,你经销商的货怎么出,可以不从厂家拿货了,但是已经拿了的货怎么办,库存难消,对经销商的资金链的风险逐渐加大。很多经销商都苦哈哈的说,我全部的资金都搭在货上了。





光抱怨有什么用呢?驭品从源头出发,最后还得落实到门店。驭品拥有顶尖的策划执行,全程策划营销方案,并对经销商门店保姆式指导,与门店经销商站在一起,从开始的预热到活动结束后的复盘,每一步都得督促到位,并确保门店所遇到问题后及时有效的解决。



痛点四:缺乏稳定,高质量的客流


为什么货积压卖不出去,因为门店没有卖出去!为什么门店没有卖出去,因为没有客流!其实准确的说是没有高质量精准的客流!


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驭品独有的一套打法,在活动预热期间就能筛选出高质量精准的客流,客户精准了,那么他买单的可能性就高,客户买单的机率提高了,货就卖出去了,经销商怎么还会积库存呢?







痛点还有很多,但是驭品将所有的环节都贯穿,每个环节都会有相对应的方法,不仅门店会收益,门店的员工也有不同的奖励机制,员工的努力造就了门店的收益,门店的收益使经销商获得收益,何乐而不为呢?所以才有了文章开头的机修师傅晚上出门地推的场景。


结语:

“终端零售服务业”的概念,经销商们大部分时间做的是零售,并未把“服务“做到位。




END



ps:常德会议集锦