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【驭品动态】拥抱变化 迭代成长——2019年驭品第一季度总结大会

2019年4月4日上午9时,“拥抱变化 迭代成长”——2019年驭品第一季度总结大会在驭品股份会议室召开。


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驭品季度大会现场


公司管理层刘伟强,陈伟,施慎行及各职能部门所有员工等30余人参加了此次驭品季度大会,主要是各部门经理对第一季度的目标完成情况作总结并给出下个月的目标及改进策略。


部门负责人工作汇报


会议以各部门负责人的第一季度工作汇报开始,战略市场部汇报了第一季度的业务发展状况及工作过程中遇到的问题,并给出下个月的改进计划及月度目标;服务支持部随后作了汇报,在第一季度中,服务支持部门拜访了9家4S店,根据与4S店的接洽中总结出了3大问题,并就出现的问题,服务支持部经理杜总给出了改进方案。渠道部经理施总与技术研发部负责人也就本部门的第一季度完成的目标情况及下个月的包括人员架构、业务内容作了报告。


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CEO陈总总结


在所有部门经理汇报结束后,由CEO陈总作总结,他提出我们所需关注的重点到底是在哪里?并全面总结了在第一季度中他看到的公司所有人的工作状况及存在的问题,同时着重分析了我们的业务版块的划分及划分的原因。对外,陈总就目前综合修理厂的现阶段急需解决的3大问题进行了分析;对内,总结了第一季度存在的4大问题,对部门负责人提出3点要求:

1、员工不知道如何下手,请带头人进行反省;

2、请所有人加强结果导向(如何判读一件事做了是否有意义,不管是长期还是短期);

3、有则改之无则加勉(第一季度表现良好的继续保持或者刚上一层楼,表现不好的调整好自己)。


董事长总结


会议最后由董事长进行了总结,董事长开头说了八个字:极度自律,永不言弃!他说:这句话是我从创业之初就一直坚信的,我觉得对自己严格一点儿,时间长了,自律便成为一种习惯,你的人格和智慧会更加完美,你也因此更优秀。大家都听过8小时内求生存,8小时外求发展吧,如果只想着生存,那8小时上完班下班后就没事了,这类人早晚会被别人所替代。最后牢记我们的使命和愿景,希望我们在统一核心价值观的指引下,明确各自岗位在公司发展中需要付出的努力与回报。在新形势下,要有时间紧迫感。


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会议期间,就如何提高项目的竞争力?如何留住人才?怎样加强内控?做好团队建设?展开了激烈的研讨,参会人员本着认真负责的态度,从公司实际出发,畅所欲言,进言献策,共同谋划着公司的美好未来。



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